Drivkraften bak prosjektet
Se by-, kunnskaps- og næringsutvikling i en tettere sammenheng enn før
Hovinbyen Sirkulære Oslo (HSO)
HSO er et samarbeid mellom grunneiere, næringsliv, kunnskapsmiljøer og Oslo kommune. Målet er å utvikle HSO, som tar utgangspunkt i Økern, Ulven og Haraldrud, til et innovasjonsdistrikt som kutter utslipp og skaper arbeidsplasser.
HSO tilrettelegger for aktivt samspill mellom næringslivsaktører, kunnskapsmiljøer, offentlig sektor og sivilsamfunnet med sikte på helhetlig utvikling av et attraktivt byområde hvor fremtidens sirkulære løsninger og jobber skapes.
Innovasjonsdistriktets ambisjon er å være banebrytende i å drive frem ny kunnskap, nye løsninger og arbeidsplasser innen sirkulærøkonomi innenfor bygg, og grønn infrastruktur. Vi er godt i gang og har fått mange av landets største aktører med på laget.
HSO er en del av satsingen på innovasjonsdistrikter i «Campus Oslo – strategi for utvikling av kunnskapshovedstaden», som ble vedtatt av Oslo bystyre i februar 2019.
Partnere i styret:
Styret
Martin S. Lundby
Styreleder
adm. dir. i Hafslund Celsio
Birgitte Molstad
Styremedlem
adm. dir. i Oslobygg KF
Thomas Holth
Styremedlem
prosjektdirektør i Økern Sentrum
Birgitte Molstad
Styremedlem
miljødirektør i OBOS
Christian Andersen
Styremedlem
regionssjef i NG Group
Hans Petter Karlsen
Styremedlem
direktør i Renovasjons- og gjenvinningsetaten
Remi Pettersen
Styremedlem
direktør på Kuben yrkesarena
Øyvind Såtvedt
Styremedlem
næringssjef i byrådsavdeling for kultur og næring
Christian Thaugland
Styremedlem
styreleder og CFO i Thaugland
Kontakt
Elin Schjenken Halvorsen
Daglig leder
+47 908 95 513
elin@hovinbyenso.no
Tradisjon for innovasjon
Hovinbyen har en lang tradisjon for å være et møtepunkt mellom industri, teknologi, handel og mennesker — med andre ord et pulserende byområde i stadig utvikling.
Verdien av menneskelig kunnskap og erfaring er uvurderlig i møte med fremtidens teknologi. Samspillet mellom ulike disipliner og kompetanser vil være avgjørende i den videre utviklingen av Hovinbyen.
