For oss i Hovinbyen Sirkulære Oslo handler deltakelsen ikke bare om å teste piloter, men om å utvikle et kunnskapsbasert grunnlag for hvordan offentlig og privat sektor kan samarbeide på nye måter.

Forskningen gir nå innsikt i noe sentralt:
Gode løsninger stopper sjelden på grunn av ideene – men i overgangen til praksis, særlig når nye arbeidsformer skal inn i etablerte systemer.

Dette blir særlig tydelig i møtet med store organisasjoner som Oslo kommune:

▪ Hvordan tar man innsikt fra piloter inn i komplekse strukturer?
▪ Hvordan omsettes erfaring til nye arbeidsmåter – ikke bare i prosjekter, men i organisasjonen?
▪ Hvordan skaper man varige endringer i samspill mellom aktører med ulike roller, ansvar og insentiver?

Gjennom INNOSPACE får vi nå et forskningsbasert grunnlag som viser hvordan innovasjonsdistrikter kan styrke offentlig-privat samarbeid – samtidig som det synliggjør barrierene for å få til nye måter å jobbe sammen på.

Omsette piloter til ny praksis
En sentral innsikt er at verdien ikke ligger i pilotene alene, men i evnen til å ta læringen videre inn i større organisasjoner og omsette den til varig praksis. Dette er krevende – men avgjørende.

For Oslo kommune gir dette et konkret grunnlag for videre utvikling av innovasjonsarbeidet i offentlig sektor, og er særlig relevant for arbeidet i kommunens innovasjonsmiljøer.

Samarbeide med forskningsmiljøer
Samtidig er vi ikke bare gjenstand for forskning – vi er en aktiv del av den. Gjennom tett samarbeid med forskningsmiljøene utvikler vi kunnskap i samspill mellom praksis og analyse. Det gir et bedre grunnlag både for å forstå utfordringene og for å justere hvordan vi som innovasjonsdistrikt arbeider videre.

Dette er fortsatt tidlige innsikter, men de peker på noe vesentlig:
Skal vi lykkes med systemendring, må vi forstå hvordan nye samarbeidsformer faktisk forankres og skaleres i store organisasjoner.

Vi ser frem til å videreutvikle dette kunnskapsgrunnlaget – sammen med våre partnere.