For HSO er utviklingsdagene en viktig arena for å dele erfaringer fra pilotene i Hovinbyen og diskutere hvordan kommunen og eksterne samarbeidspartnere kan løse felles utfordringer. Her møter vi ledere med ansvar for ulike deler av byutviklingen, og kan utforske hvordan innovasjonsdistriktene kan brukes til å teste nye løsninger i praksis.

Årets tema, «Fra kunnskap til handling», treffer kjernen i arbeidet vårt: Hvordan går vi fra å forstå en utfordring til å endre måten vi organiserer oss, samarbeider og handler på?

Utfordringene går på tvers av organisasjonskartet

Utviklingsdagene samler toppledere fra hele Oslo kommune for å diskutere noen av byens viktigste utfordringer. Byrådsleder Eirik Lae Solberg åpnet dagen med et innlegg om kommunens evne til å handle og levere når det virkelig gjelder. Programmet fortsatte med erfaringer fra blant annet arbeidet med ungt utenforskap, innovasjon og samordning, datadrevet kommune og beredskap.

Et gjennomgående budskap var at kommunen ofte har mye kunnskap om problemene. Det krevende er å omsette denne kunnskapen til handling, særlig når løsningen krever innsats fra flere virksomheter.

Dette kjenner vi igjen fra arbeidet i Hovinbyen. Behovene i et område følger sjelden ansvarsgrensene mellom etater eller mellom offentlig og privat sektor. Skal vi finne gode løsninger, må vi ta utgangspunkt i problemet, bygge en felles forståelse og koble på aktørene som har mulighet til å bidra.

Samarbeid trenger tid, mandat og eierskap

Flere av innleggene understreket betydningen av å bruke tid på å forstå utfordringen før man velger løsning. Hvem berøres? Hva hindrer endring? Og hvilke aktører og ressurser må kobles sammen for å komme videre?

Samtidig krever utviklingsarbeid utholdenhet og eierskap fra ledelsen. Medarbeidere må ha tid og handlingsrom til å arbeide på tvers, og det må være tydelig hvem som har ansvar for å drive det felles arbeidet videre.

For HSO er dette sentrale erfaringer fra pilotarbeidet. En felles forståelse av problemet gir et bedre utgangspunkt, men fremdrift krever også mandat, ressurser og forpliktelse til å prøve ut nye løsninger.

Innovasjonsdistriktene som arena for kommunens utviklingsarbeid

HSO, Punkt Oslo og Oslo Science City fikk presentere hvordan innovasjonsdistriktene kan bidra med møteplasser, partnerskap og konkrete prosjekter. Disse arenaene gir kommunen mulighet til å utvikle og teste løsninger sammen med næringsliv og kunnskapsmiljøer.

I Hovinbyen samler vi aktører rundt konkrete utfordringer som krever samarbeid på tvers. Gjennom piloter om blant annet helhetlig energiplanlegging og midlertidig bruk av bygg utforsker vi både nye løsninger og hva som må endres i organisering og arbeidsmåter for at løsningene skal fungere.

Hovinbyen blir dermed en testarena der kommunale ambisjoner møter konkrete behov og prosjekter. Erfaringene kan gi grunnlag for ny praksis som også kan brukes andre steder i Oslo.

Utviklingsdagene ga en tydelig oppfordring til å bruke den samlede kompetansen og ressursene bedre. HSO vil bidra ved å koble aktører, fasilitere felles utforskning og bringe arbeidet videre til utprøving i praksis – slik at kunnskapen vi utvikler sammen, fører til handling.