Mange av utfordringene vi arbeider med i Hovinbyen, går på tvers av virksomheter, fagområder og ansvarsgrenser. Skal vi bruke bygg og ressurser bedre og skape gode steder å bo og arbeide, trenger vi både nye samarbeidsformer og rammer som gjør det mulig å prøve ut løsninger i praksis. På Arendalsuka møter vi aktører som kan bidra til dette – fra kommuner og nasjonale myndigheter til næringsliv og kunnskapsmiljøer.

Gjennom to arrangementer utforsket vi et spørsmål som også står sentralt i HSO sitt arbeid: Hvordan organiserer vi oss for å få til mer sammen enn vi klarer hver for oss?

Fra formålsbygg til samfunnsbygg

Mandag arrangerte vi «Sambruk – som pynt eller premiss?» sammen med KS Bærekraftsnettverket og Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo (AHO). Her diskuterte vi hvordan vi kan utvikle bygg som løser flere behov og skaper verdi for flere – og hva som må til for at sambruk blir en premiss for planleggingen.

Erfaringene fra Fjerdingby i Rælingen viste betydningen av å kombinere langsiktig retning med rom for utvikling underveis. Kommunedirektør Eivind Glemmestad fortalte om arbeidet med kommunesenteret gjennom mer enn 20 år. En tydelig overordnet visjon har gitt retning og styring, samtidig som løsninger har kunnet vokse frem i takt med nye behov og muligheter.

Kjersti Folvik fra Oslobygg KF viste hvordan bedre samhandling på tvers av organisasjonen og kommunens behov har bidratt til flere prosjekter med sambruk, blant annet Manglerud bad og Deichman Bjørvika.

Et sentralt læringspunkt er at sambruk må formes gjennom dialog om behov, ansvar og drift. Når flere skal bruke et bygg, må også planleggingen involvere flere enn dem som har ansvar for det enkelte formålet.

Innovasjonsdistrikter må skape muligheter for handling

Tirsdag fortsatte diskusjonen med «Innovasjonsdistrikt – en hype eller har det noe for seg?», sammen med Punkt Oslo, OsloMet, Innovasjon Norge, Kunnskapsbyen Lillestrøm og aktører fra offentlig sektor, akademia og næringsliv.

For HSO ligger mye av svaret i hva et innovasjonsdistrikt gjør mulig i praksis. Verdien oppstår når aktører kobles på nye måter, deler kunnskap og prøver ut løsninger de vanskelig kunne utviklet hver for seg.

Dette er kjernen i vår rolle i Hovinbyen. Vi kobler private eiendomsaktører, kommunale virksomheter og kunnskapsmiljøer for å utforske nye samarbeidsformer og ny praksis for sirkulær byutvikling. Gjennom piloter om blant annet midlertidig bruk av bygg og helhetlig energiplanlegging arbeider vi med konkrete utfordringer som krever innsats på tvers.

Hovinbyen som arena for å prøve ut nye løsninger

De to arrangementene belyste et felles behov: Vi må organisere oss slik at felles ambisjoner kan bli til konkrete løsninger. Det krever en tydelig retning, forståelse for hverandres behov og rammer, og handlingsrom til å prøve ut nye måter å jobbe på.

For HSO er dette læring vi tar med oss videre i arbeidet med Hovinbyen som testarena. Her kan vi utforske hvordan bygg og arealer kan brukes bedre, og hvordan samarbeid mellom offentlige og private aktører kan bidra til ønsket byutvikling. Erfaringene kan også gi grunnlag for ny praksis andre steder i Oslo.

Takk til alle som bidro med erfaringer, spørsmål og gode samtaler gjennom innholdsrike dager i Arendal. Under Arendalsuka spilte vi også inn en podkast om sambruk. Den deler vi når den er klar, for alle som ønsker å lære mer om hva som skal til for å lykkes.